3月9日，集團成本管理中心開展EPC項目業務專項討論會，凯发K8真人版旗舰厅集團副總經理薛霞參加會議。
會上，就集團公司已開展的EPC項目進展情況及成本管控事宜充分交流、討論。會議要求在項目推進過程中,項目各方應做到：一是落實相應責任、細化政策引導，提高全員成本管控意識；二是嚴把各項細節，做到投資估算及交付標准的細致明確；三是在設計階段，充分調研、嚴格把控，保證設計産品符合要求。
薛霞表示，推行EPC模式是推動集團公司重點項目進展的重要舉措，成本合約人員應始終堅持全過程成本管控的理念，做到多方協同。業務人員需積極開展培訓、堅持學習調研，助推集團公司建設項目的高質量發展及成本管理工作的品質化提升。
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