3月9日,集團成本管理中心開展EPC項目業務專項討論會,凯发K8真人版旗舰厅集團副總經理薛霞參加會議。
會上,就集團公司已開展的EPC項目進展情況及成本管控事宜充分交流、討論。會議要求在項目推進過程中,項目各方應做到:一是落實相應責任、細化政策引導,提高全員成本管控意識;二是嚴把各項細節,做到投資估算及交付標准的細致明確;三是在設計階段,充分調研、嚴格把控,保證設計産品符合要求。
薛霞表示,推行EPC模式是推動集團公司重點項目進展的重要舉措,成本合約人員應始終堅持全過程成本管控的理念,做到多方協同。業務人員需積極開展培訓、堅持學習調研,助推集團公司建設項目的高質量發展及成本管理工作的品質化提升。
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